+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Обмен дежурствами при скользящем графике работы тк рф

Обмен дежурствами при скользящем графике работы тк рф

К примеру, если в компании для работающих посменно сотрудников отработанное время считается методом суммированного учета с применением отчетного периода в квартал, при стандартной часовой рабочей неделе нормальная продолжительность времени труда в 3-м квартале года будет следующая:. Однако нельзя отождествлять эти два вида графиков. Вернее будет сказать, что любой гибкий график является скользящим, но не любой скользящий график обязательно гибкий. Для сменного графика характерно непрерывное производство и трудовую вахту нескольких смен в сутки. Выходные при таком режиме тоже сдвигаются, что и является причиной, почему его путают со скользящим. Можно установить этим работникам привычный учетный период — месяц.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Проблемы со здоровьем среди сменных рабочих включают нарушения сна , обмена веществ , желудочно-кишечные заболевания, увеличение случаев сердечно-сосудистых заболеваний.

Обмен дежурствами при скользящем графике работы тк рф

Большинство российских менеджеров считают, что расчет оптимальной численности персонала — невыполнимая задача. Следовательно, если менеджеры не научатся измерять человеческие ресурсы то есть рассчитывать оптимальную численность персонала , то они никогда не смогут эффективно управлять людьми!

Нерезультативность основных и вспомогательных бизнес-процессов компании кроме процессов, связанных с управлением персоналом. Подсистемы компании подразделения, сотрудники производят внутренние для внутренних пользователей компании и внешние для внешних пользователей продукты не в том объеме количестве , не в те сроки, не того качества. Например, подсистема производит никому не нужные отчеты, большое количество брака.

На этом фоне происходит дублирование работ разными подразделениями, и это приводит к необходимости оплачивать труд избыточного персонала. Неэффективность основных и вспомогательных бизнес-процессов компании кроме процессов, связанных с управлением персоналом.

Подсистемы компании подразделения, сотрудники производят внутренние для внутренних пользователей компании и внешние для внешних пользователей продукты с неоптимальной себестоимостью, то есть на выполнение работ расходуется избыточное количество человеческих ресурсов устаревшая технология, низкий уровень автоматизации труда, большие непроизводственные потери.

Здесь и далее под системой управления персоналом подразумевается система, цель деятельности которой — обеспечение предприятия необходимыми и достаточными человеческими ресурсами количество, навыки, мотивация, личные качества в каждый конкретный момент времени с оптимальным расходованием ресурсов.

Исполнителями работ в данной системе являются: линейные руководители, владельцы бизнес-процессов, руководители проектов, сотрудники и менеджеры службы управления персоналом компании. Низкая результативность деятельности системы управления персоналом в ряде случаев объясняется следующими причинами:.

А отсутствие увязки мотивации сотрудников и результатов работы приводит к неэффективному использованию фонда оплаты труда ФОТ. Прежде всего определимся с терминами. Лимиты расходов на персонал — это величина оптимальных постоянных не зависящих от уровня деятельности расходов на персонал, а нормативы расходов на персонал — это величина оптимальных переменных линейно, пропорционально зависящих от уровня деятельности расходов на персонал.

Говорить о лимитах и нормативах можно только для определенных диапазонов деятельности компании, в рамках которых мы можем произвести линейную аппроксимацию поведения затрат на персонал в зависимости от уровня деятельности компании подразделения. В одном диапазоне деятельности компании 50 сотрудников управляющей компании и 5 филиалов будут свои лимиты и нормативы расходов на персонал, в другом диапазоне деятельности сотрудников управляющей компании и 50 филиалов мы должны использовать другие лимиты и нормативы расходов на персонал.

Один из вариантов определения лимитов и нормативов — это использование статистических расчетов, основанных как на данных о достигнутых прошлых результатах, так и на данных, собранных специально с помощью замеров трудоемкости операций и нагрузки сотрудников в настоящий момент времени.

Данный метод предполагает использование математических инструментов. Также для определения лимитов и нормативов можно использовать оценки экспертов. Ответ на данный вопрос можно получить только в случае, если менеджмент компании сможет измерить объем работ за определенный период , который необходимо совершить персоналу для достижения целей компании, и определить время, требуемое для выполнения данного объема работ. Необходимо учесть, что требуемое время для осуществления работ определяется квалификацией исполнителя: чем выше квалификация, тем меньше требуется времени для выполнения одного и того же объема работ.

Затем необходимо разделить требуемое время для выполнения работ на количество часов, которое может отработать один сотрудник за период выполнения работ. По этой формуле и можно вычислить оптимальное количество персонала. При проведении расчетов необходимо учесть непроизводственные потери времени обеды, перерывы, регламентные остановки оборудования на обслуживание и т.

С точки зрения практического применения решения, предложенного выше, возникает несколько важных вопросов далее по тексту везде рассматривается вариант решения проблем для регулярной деятельности существующего предприятия. Для ответа на этот вопрос мы должны выявить факторы, определяющие длительность проведения работ при фиксированной квалификации исполнителей.

Например, необходимо осознавать, что требуемое работникам склада время на отгрузку товара потребителю при заданной квалификации определяется объемом и весом груза, количеством ассортиментных позиций в отгрузке и требуемой дополнительной складской обработкой упаковка, наклейка дополнительных этикеток и т. Определив влияющие факторы и их воздействие на время, требуемое для выполнения заданного объема работ, мы можем измерить требуемые трудозатраты.

Если ответы на вышеобозначенные вопросы получены, то обычно дальнейший расчет оптимальной численности персонала произвести несложно.

Объем работ, выполняемых сотрудниками, пропорционален количеству персонала, выполняющему данную работу, их квалификации и времени, потраченному на проведение работ. Сложно, но возможно. В первую очередь необходимо повысить результативность и эффективность использования персонала в подсистемах предприятия и поднять результативность и эффективность деятельности системы управления персоналом. Какие шаги предпринять для повышения результативности и эффективности деятельности каждой конкретной системы, можно определить только после проведения качественного системного анализа проблемы, имя которой — высокая стоимость расходов на персонал.

Необходимо понимать, что у этой проблемы есть множество причин, определение которых и выяснение уровня и степени требуемого вмешательства в систему позволяют разработать качественную программу минимизации расходов на персонал и выбрать адекватную стратегию проведения изменений.

Главное — помнить, что в практике менеджмента очень много бывает быстрых, красивых и… ошибочных решений. Административный метод. Метод не предполагает серьезных трудозатрат на планирование и проведение изменений. Полный пакет решения разрабатывается и внедряется в кратчайшие сроки исчисляются днями. В большинстве случаев с помощью данного подхода решаются проблемы, лежащие на поверхности или следствия более серьезных проблем без устранения причин.

Высока вероятность получения снижения результативности бизнес-процессов за счет повышения их эффективности. При визуальном обследовании выявлено, что в компании очень много сотрудников, занимающих отдельные кабинеты большой площади. Им предложено сократить занимаемые площади.

Функциональный метод. Характеризуется принятием решений на основании изучения результативности и эффективности деятельности функциональных подразделений, сотрудников. Полный пакет решения обычно разрабатывается, утверждается и внедряется в течение нескольких недель.

Основные изменения по оптимизации затрат на персонал связаны с применением следующих подходов:. При повышении оптимальности работы функции функционального подразделения, сотрудника существует высокая вероятность получения снижения результативности и эффективности всего бизнес-процесса, в котором участвует подразделение сотрудник. После проведения диагностики было принято решение централизовать систему управления основным производством: отказаться от разбиения на цеха и заменить их участками с централизацией и сокращением ИТР.

Процессный метод. Характеризуется принятием решений, основанных на анализе причин нерезультативности и неэффективности бизнес-процессов KPI. Метод предполагает анализ и улучшение бизнес-процессов проблемной области и позволяет находить и устранять причины неоптимальных затрат на персонал в подпроцессах с учетом целей результативности и эффективности всего бизнес-процесса. Полный пакет решения обычно разрабатывается, утверждается и внедряется в течение нескольких месяцев.

Основные изменения по оптимизации затрат связаны с применением следующих подходов: инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов, настройка оптимальности подпроцессов. Снижение простоев производственных рабочих было достигнуто за счет ускорения процесса приемки сырья, которое, в свою очередь, было произведено за счет оптимизации работы службы управления качеством.

Проекты по оптимизации расходов на персонал обычно характеризуются высокой степенью эмоциональной вовлеченности участников изменений и достаточно высокой технической сложностью разрабатываемых решений. Еще требуется и нахождение решения по выбору варианта, устраивающего большинство участников изменений. Это уже задача с высоким уровнем эмоциональной вовлеченности. Очень часто вторая задача оказывается намного сложнее первой.

Данная стратегия предполагает одновременное воздействие на корпоративную культуру организации и разработку, реализацию изменений. Основной аспект данной стратегии — это вовлечение участников изменений в процесс разработки и реализации изменений на самых ранних этапах создание чувства ответственности за принятые и реализованные решения, повышение качества разрабатываемых решений, снижение уровня беспокойства, связанного с неопределенностью.

Применение данной стратегии позволяет провести изменения с наименьшими эмоциональными и материальными потерями для компании. Если изменения не такие сложные, как описано выше, то возможны варианты применения других стратегий проведения изменений, например СТВ системная технология вмешательства. Согласно дельфийской методике, собираются мнения экспертов о будущем, например о будущем объеме рынка.

Эксперты не общаются между собой и поэтому не могут влиять на мнение друг друга. Когда все мнения собраны, они сравниваются и без указания авторства распространяются среди участников опроса. Затем экспертов, располагающих данными о прогнозах, сделанных другими участниками, просят скорректировать свои прежние прогнозы и представить новые варианты.

Этот процесс продолжается до тех пор, пока вариации в прогнозах не станут приемлемыми для выработки общего согласованного прогноза. Преимущества: позволяет анализировать широкий круг вопросов, влияющих на прогноз, и является объективным в том смысле, что эксперты независимы в своих суждениях.

Недостатки: привлечение экспертов обычно обходится дорого. Процесс требует много времени. Методика плохо работает с неколичественными показателями, такими как отношения людей и их мнения. Норму определяете либо экспертным путем — как среднее арифметическое между максимальным и минимальным временем выполнения операции, либо с помощью хронометража.

Обратите внимание на цветовую маркировку ячеек листов для ввода данных — вам нужно вводить данные в поля без коричневой заливки. Если одни и те же работы выполняют сотрудники, занимающие разные должности, это означает, что есть недочеты в организации работ, принцип разделения труда не реализуется.

Допускается замещение сотрудников, отсутствующих на работе в выходные дни или возможность дублирования их функций в случае занятости на других работах или при необходимости единовременно выполнить больший, чем обычно, объем работы. Статьей Трудового кодекса РФ приводятся понятие сменной работы и основания введения сменного графика труда. Законодатель относит к причинам введения работы по сменам следующие объективные обстоятельства:.

Таким образом, посменный график труда широко применяется в разных областях: в сфере обслуживания населения, на непрерывных производствах, где задействован конвейеры, производственные линии, остановка которых экономически нецелесообразна. Согласно трудовому законодательству график сменности — это документ, регулирующий вопросы начала и окончания работы, вид смены дневная, ночная и т.

Сменный график представляет собой работу в 2, 3 или 4 смены. Законодательно типовая форма графика сменности не закреплена. Работодатель наделен правом прописать основные условия документа в произвольной форме. Тем не менее работодателю вменена обязанность учитывать нижеприведенные правила:. Максимально допустимая длительность трудовой смены законодателем не установлена, что подтверждается письмом Роструда от Пояснения требует ст.

График сменности, согласно ст. Если коллективный договор отсутствует, график сменной деятельности разрабатывается и принимается как самостоятельный локальный нормативный акт. В соответствии со ст. Особое внимание необходимо обратить на дату утверждения и даты ознакомления сотрудников с графиком, поскольку законодательство о труде стоит на защите прав работника на своевременное информирование об изменениях условий труда.

График сменной деятельности на месяц должен быть утвержден и доведен до сведения работников раньше, чем за один месяц до начала месяца работы. Это требование сложно реализовать, если на предприятии, в учреждении наблюдается перманентная текучка кадров, график сменности затруднительно ввести в действие без корректировок с учетом уволенных и только что принятых сотрудников. У работодателя имеется широкий перечень способов уведомления работников о вводимом графике посменного труда:.

Учет рабочего времени — это измерение соблюдения обязанности работника выполнять норму рабочего времени. Различают режимы:. Согласно ч.

Суммированный учет рабочего времени актуален при отсутствии у работодателя возможности ввести ежедневный или еженедельный учет рабочего времени ввиду специфики труда. Однако в учетном периоде на каждую его неделю должно приходиться не более 40 часов рабочего времени. Соблюсти требования действующего законодательства можно, если правильно организовать непрерывный трудовой процесс и корректно рассчитать норму рабочего времени, опираясь, в том числе на Приказ Минздравсоцразвития РФ от Полезным инструментом при расчете нормы часов при сменном графике работы является калькулятор рабочего времени, с уже введенными базисными значениями и величинами в программу расчета.

Скользящий график работы по тк рф

Число смен зависит от особенностей деятельности организации. Это может быть две, три и даже четыре смены в сутки. Каждая смена работает определенный промежуток времени — от трех-четырех часов до двенадцати. Индивидуально и количество работников в одной смене. Это может быть один человек или даже несколько десятков верхний порог не ограничен. Сменный график регулируется законодательством, а именно ст.

Есть на производстве график день ночь один выходной

Торговля, гостиничный и ресторанный бизнес, охранная деятельность - пожалуй, именно в этих отраслях скользящий график работы применяется наиболее часто. Однако из-за такого режима фактически отработанное время, как правило, превышает положенную сорокачасовую норму. Выход один - вести суммированный учет отработанного времени. Яна Лазарева разобралась в деталях такого учета. По общему правилу нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю ст. К сожалению, при составлении скользящего графика это требование обычно не соблюдается.

Оплата переработки при сменном графике работы имеет свои нюансы, связанные в первую очередь с особенностями точного подсчета отработанного сверх нормы времени. О том, как оплачивается переработка при сменном графике, вы узнаете из нашей статьи.

Большинство российских менеджеров считают, что расчет оптимальной численности персонала — невыполнимая задача. Следовательно, если менеджеры не научатся измерять человеческие ресурсы то есть рассчитывать оптимальную численность персонала , то они никогда не смогут эффективно управлять людьми!

Основные начала трудового законодательства Статья 1. Цели и задачи трудового законодательства Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей. Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по: Статья 2.

График работы круглосуточной смены из 9 человек

Акция месяца 8 88 Добрый день! Возможен ли обмен сменами между двумя работникам при сменном графике и каким образом необходимо оформлять такой обмен?

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться.

Приказ на график сторожей

Дежурство — это нахождение работника в организации по распоряжению работодателя до начала или после окончания рабочего дня в выходные или праздничные дни в качестве ответственного за порядок и для оперативного решения возникающих неотложных вопросов, не относящихся к производственной деятельности организации. Такое дежурство отличается от называемой дежурством работы, предусмотренной графиками работы сменности , а также от дежурств а по существу тоже работы , для выполнения которых работники специально приняты врачи-дежуранты, сторожа, дежурные слесари и т. В отличие от дежурств здесь работники выполняют свою основную работу по трудовому договору с соответствующим режимом труда и отдыха. Если дежурящего на дому медработника все-таки вызывают на работу, время на оказание медицинской помощи и время, которое сотрудник добирается до места работы, а также время, потраченное на обратную дорогу, должно быть учтено в размере часа рабочего времени за каждый час оказания помощи и нахождения в пути.

.

Что значит сменный график работы по ТК РФ? Оплата труда при сменном графике работы; Опасности сменного графика: ночные . Доступность скорой помощи, пожарной службы, милиции требует круглосуточного дежурства, . встретить формулировки: скользящий; индивидуальный; свободный и пр.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Глафира

    Вот подошли и взяли под руки и бросили в карма, что то,

  2. Егор

    Кому доказывать то?